Beratungsfelder im Detail
Strategieberatung
Wir entwickeln mit Ihrer Geschäftsleitung eine Strategie, die über das nächste Quartal hinausreicht. Der Prozess beginnt mit einer Markt- und Wettbewerbsanalyse, gefolgt von internen Workshops, in denen wir Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens herausarbeiten.
Am Ende steht ein dokumentierter Strategieplan mit konkreten Zielen, Meilensteinen und Verantwortlichkeiten. Wir bleiben danach als Sparringspartner verfügbar, wenn Ihr Team die Umsetzung beginnt.
- Markt- und Wettbewerbsanalyse mit Branchendaten
- Zwei ganztägige Workshops mit der Geschäftsleitung
- Schriftlicher Strategieplan mit Drei-Jahres-Horizont
- Quartalsweise Review-Sitzungen (optional)
Prozessoptimierung
Wir beobachten Ihre Abläufe dort, wo sie stattfinden: in der Produktion, im Lager, im Büro. Unsere Berater messen Durchlaufzeiten, dokumentieren Schnittstellen und befragen Mitarbeitende zu Engpässen, die im Alltag untergehen.
Das Ergebnis ist ein Umsetzungsfahrplan, der priorisierte Massnahmen enthält. Bisherige Projekte haben Durchlaufzeiten um 15 bis 35 % verkürzt. Wir begleiten die Implementierung auf Wunsch vor Ort, bis die neuen Abläufe stabil laufen.
- Vor-Ort-Analyse über zwei bis drei Wochen
- Prozesslandkarte mit Schwachstellenmarkierung
- Umsetzungsfahrplan mit Zeitachse und Verantwortlichen
- Nachkontrolle sechs Wochen nach Implementierung
Finanz- und Kostenberatung
Unsere Finanzberater prüfen Ihre Kostenstruktur Position für Position. Wir vergleichen Ihre Zahlen mit anonymisierten Branchendaten aus unserer Datenbank, die über 200 Schweizer Unternehmen umfasst.
Daraus entstehen konkrete Einsparpotenziale, die wir nach Aufwand und Wirkung priorisieren. In einem typischen Projekt identifizieren wir Einsparungen zwischen 8 und 25 % der analysierten Kostenbasis.
- Detaillierte Kostenstrukturanalyse
- Branchenvergleich mit anonymisierten Benchmarks
- Priorisierte Handlungsempfehlungen mit ROI-Schätzung
- Unterstützung bei Lieferantenverhandlungen (optional)
Organisationsentwicklung
Wachstum bringt neue Anforderungen an die Organisation. Wir helfen Ihnen, Strukturen anzupassen, Rollen klar zu definieren und Entscheidungswege zu verkürzen. Das betrifft oft Unternehmen, die von 30 auf 80 Mitarbeitende gewachsen sind und merken, dass die alten Strukturen nicht mehr funktionieren.
Wir führen Einzelgespräche mit Führungskräften und Mitarbeitenden, analysieren Organigramme und Berichtswege und schlagen eine neue Struktur vor, die zu Ihrer Grösse und Kultur passt.
- Organisationsanalyse mit Interviews auf allen Ebenen
- Neues Organigramm mit definierten Rollen und Verantwortlichkeiten
- Begleitung des Übergangs über drei bis sechs Monate
- Coaching für neue Führungskräfte (optional)
So läuft ein Projekt ab
Unabhängig vom Beratungsfeld folgt jedes Projekt demselben Grundablauf in fünf Schritten.
1. Erstgespräch (kostenlos, 45 Minuten)
Wir lernen Ihr Unternehmen kennen, klären Ihre Ziele und prüfen, ob wir der richtige Partner sind. Dieses Gespräch ist unverbindlich.
2. Angebot und Vereinbarung
Innerhalb von fünf Arbeitstagen erhalten Sie ein schriftliches Angebot mit Umfang, Zeitplan, Kosten und einer Geheimhaltungsvereinbarung.
3. Analyse und Datenerhebung
Unsere Berater arbeiten vor Ort und remote, führen Interviews, sichten Dokumente und erheben Kennzahlen. Dauer: zwei bis vier Wochen.
4. Ergebnispräsentation
Wir präsentieren unsere Erkenntnisse und Empfehlungen in einem kompakten Bericht. In einem gemeinsamen Workshop priorisieren wir die Massnahmen.
5. Umsetzungsbegleitung
Auf Wunsch begleiten wir die Implementierung über einen vereinbarten Zeitraum. Wir stehen für Rückfragen zur Verfügung und führen eine Nachkontrolle durch.
Preismodelle
Wir bieten zwei Preismodelle an. Welches besser passt, klären wir im Erstgespräch.
Festpreis
Für klar abgegrenzte Projekte mit definiertem Umfang. Sie wissen vor Projektbeginn genau, was es kostet. Änderungen am Umfang werden schriftlich vereinbart und separat berechnet.
Typische Spanne: CHF 4'500 bis CHF 45'000.
Tagessatz
Für Projekte mit offenem Ende oder laufende Beratungsmandate. Der Tagessatz liegt je nach Seniorität des Beraters zwischen CHF 1'800 und CHF 2'600. Reisekosten innerhalb der Schweiz sind inklusive.
Haben Sie Fragen zu unseren Leistungen? Rufen Sie uns an unter +41 44 443 87 24 oder schreiben Sie an [email protected].