Wir hatten das Gefühl, dass unsere Logistikkosten zu hoch sind, konnten aber intern nicht greifen, wo genau das Problem lag. Advisory Alliance hat drei Wochen lang unsere Lieferkette analysiert und danach einen Plan vorgelegt, der unsere Transportkosten innerhalb von sechs Monaten um 19 % gesenkt hat. Besonders hilfreich war, dass der zuständige Berater selbst zehn Jahre in der Logistikbranche gearbeitet hatte.
Nach einer Übernahme mussten wir zwei Organisationen zusammenführen. Das Team von Advisory Alliance hat mit Führungskräften und Mitarbeitenden auf beiden Seiten gesprochen und innerhalb von acht Wochen eine neue Struktur vorgeschlagen, die tatsächlich funktioniert hat. Die Fluktuation nach der Fusion lag bei 4 %, nicht bei den befürchteten 15 %.
Die Kostenanalyse war gründlich und hat Einsparpotenziale aufgedeckt, die wir selbst übersehen hatten. Einen Stern Abzug gibt es, weil der Abschlussbericht zwei Wochen später kam als vereinbart. Inhaltlich war er aber sehr gut, und die empfohlenen Massnahmen haben sich innerhalb eines Jahres amortisiert.
Wir haben Advisory Alliance für ein Strategieprojekt engagiert, weil wir nach zehn Jahren starkem Wachstum nicht mehr wussten, wohin wir als nächstes steuern sollen. Die Berater haben nicht einfach eine Folienpräsentation abgeliefert, sondern mit uns gemeinsam erarbeitet, welche Märkte wir erschliessen können und welche wir besser lassen. Das Ergebnis war ein klarer Plan, den unser Verwaltungsrat sofort genehmigt hat.
Unser Produktionsprozess hatte einen Engpass, den wir seit zwei Jahren mit Überstunden überbrückt haben. Der Berater von Advisory Alliance hat das Problem in der ersten Woche lokalisiert und eine Lösung vorgeschlagen, die keine grossen Investitionen erforderte. Seit der Umsetzung haben wir die Überstunden um 60 % reduziert.
Als Startup mit 12 Mitarbeitenden waren wir unsicher, ob eine Beratung für uns überhaupt Sinn ergibt. Das vierwöchige Intensivprogramm hat uns geholfen, unser Geschäftsmodell zu schärfen und unsere Kostenstruktur zu verstehen, bevor wir die nächste Finanzierungsrunde gestartet haben. Die Investition hat sich gelohnt.
Hofstetter Maschinenbau in Aarau beschäftigt 65 Mitarbeitende und fertigt Präzisionsteile für die Automobilindustrie. Die Geschäftsleitung hatte den Eindruck, dass die Materialkosten im Vergleich zur Konkurrenz zu hoch lagen, konnte das aber nicht belegen.
Wir haben die Einkaufsdaten der letzten drei Jahre analysiert, die Lieferantenstruktur geprüft und die Zahlen mit anonymisierten Benchmarks aus unserer Datenbank verglichen. Parallel dazu haben wir die Lagerhaltung untersucht, weil dort gebundenes Kapital lag, das sich hätte reduzieren lassen.
Innerhalb von sechs Wochen haben wir einen Bericht mit 14 konkreten Massnahmen vorgelegt. Acht davon hat Hofstetter im ersten Jahr umgesetzt. Das Ergebnis: Die Materialkosten sanken um 17 %, die Lagerbestände um 23 %. Der Gesamteffekt auf das Betriebsergebnis betrug CHF 380'000 pro Jahr.
Wir haben unsere Kunden gefragt, was sie an der Zusammenarbeit am meisten schätzen. Die drei häufigsten Antworten:
Kein Wechsel zwischen Junior- und Seniorberatern. Die Person, die Sie im Erstgespräch kennenlernen, führt auch die Analyse durch und begleitet die Umsetzung. Das spart Zeit und vermeidet Informationsverluste.
Unsere Lieferdokumente sind kurz und handlungsorientiert. Ein typischer Abschlussbericht hat 15 bis 25 Seiten, nicht 120. Jede Empfehlung enthält einen Verantwortlichen, eine Frist und eine geschätzte Wirkung.
Kunden wissen vor Projektbeginn, was es kostet. Bei Festpreisprojekten gibt es keine Überraschungen. Bei Tagessatzprojekten erhalten Sie wöchentliche Stundenrapporte. Reisekosten innerhalb der Schweiz berechnen wir nicht separat.
Möchten Sie selbst erleben, wie wir arbeiten? Vereinbaren Sie ein kostenloses Erstgespräch: +41 44 443 87 24 oder [email protected].